القرار الأول: لم أكتب المنصة من الصفر
وهذا كان أهم قرار في المشروع كله. اخترتُ أساساً تقنياً مرخَّصاً بدل أن أنفق سنة كاملة في إعادة اختراع ما هو موجود ومختبَر.
السنة التي وفّرتها لم تذهب هدراً — ذهبت إلى ما يصنع الفرق فعلاً: بناء الأدوات داخل المنصة واحدةً تلو الأخرى، والتعريب الكامل، وتصميم المنتج، ونموذج التسعير، ونظام الاشتراكات، وتكاملات الـRetargeting، ثم نظام الاكتساب.
الكود طبقة تنفيذ. المشروع هو المنتج الحقيقي.
أغلب من يفشل في بناء منتج رقمي لا يفشل لأن كوده رديء — يفشل لأنه أنفق كل شيء على الكود ولم يبقَ له ما ينفقه على المستخدمين.
ثمن هذا القرار: الاعتماد على أساس مرخَّص يعني الالتزام بشروط ترخيصه وبوتيرة تحديثاته، وأن بعض التغييرات العميقة في البنية ليست بيدك بالكامل. قبلتُ هذا الثمن مقابل الوقت.
ما الذي بُني
منتج واحد بست ركائز:
- صفحات Bio — صفحة واحدة تجمع كل حسابات وروابط صانع المحتوى.
- روابط مختصرة — اختصار وتتبّع لكل نقرة.
- أكواد QR — توليد وتخصيص وربط بالتحليلات.
- بطاقات vCard — بطاقة تعريف رقمية تُحفظ بنقرة.
- تحليلات — من أين يأتي الزوار وماذا يفعلون.
- بكسلات Retargeting — الميزة الأكثر تمييزاً (تفاصيلها أدناه).
صمّمتُ المنتج، وأدرتُ خارطة الطريق، وقُدتُ الفريق الهندسي الخارجي.
نموذج التسعير: ثلاث طبقات لثلاث نيّات شراء
| الباقة | السعر | لمن |
|---|---|---|
| Free | مجاناً | من يريد أن يجرّب قبل أن يدفع |
| Pro | $9 شهرياً | صانع المحتوى الفرد |
| Business | $22 شهرياً | من يدير أكثر من علامة |
بناء نموذج تسعير أصعب من بناء منتج. السعر يحدد من يأتيك، وكم يبقى، وكم يساوي عليك — وهو أول ما أراجعه في أي مشروع أعمل عليه. (قراءة أطول عن هذا القرار)
الدفع والاشتراكات: ثلاثة مزوّدين
Stripe وPaddle وPayPal — لأن سوقاً واحداً لا يكفي، ولأن مزوّد دفع واحداً قد يرفض بطاقة أو بلداً أو نشاطاً.
والدورة كاملة: التجارب، والترقيات، والتخفيضات، والإلغاء، والتحصيل بعد فشل الدفع. الجزء الأخير هو الذي يفصل مشروع اشتراكات يعمل عن مشروع يتسرّب.
الميزة الفارقة: Retargeting أصلي داخل منصة روابط
كل نقرة على رابط المستخدم يمكن أن تُبنى منها جماهير إعلانية على Meta وGoogle وTikTok وSnapchat يستطيع إعادة استهدافها.
هذه الميزة لم تأتِ من كوني مبرمجاً — أتت من إدارتي لإنفاق إعلاني تجاوز مليون يورو على هذه المنصات، ومعرفتي بما ينقص المعلن. وهي أوضح مثال على ما يحدث حين يبني المنتجَ شخصٌ يعرف كيف يُشترى المستخدم. (التفاصيل)
ما لا تقوله هذه الأرقام
- «مستخدم مسجّل» لا يعني «مستخدم نشط». الرقم المنشور هو التسجيلات التراكمية.
- لا أنشر الإيراد ولا معدلات التحويل. لا لأنها سيئة، بل لأنني لا أنشر ما لا أستطيع إثباته لك علناً.
- المنصة مبنية على أساس مرخَّص، وما أنسبه لنفسي هو المنتج والتعريب والتسعير والاشتراكات والتكاملات والاكتساب — لا كتابة النواة.
الخط الزمني
- 2021 — القرار، والبناء الأول، وإطلاق SNP.is.
- 2025 — تأسيس Smart Network Products Ltd في المملكة المتحدة، الشركة التي تحتفظ بالمنصة.
- اليوم — المنصة تعمل وتقبل اشتراكات عبر ثلاثة مزوّدين.
لقطات الشاشة والأرقام الأحدث تُضاف هنا بعد مراجعة خالد لها.